Menghadapi Sidang Sarjana

Sidang Sarjana merupakan suatu tantangan bagi para mahasiswa yang telah menyelesaikan tugas akhir atau skripsnya. Setelah mahasiswa menyelesaikan penulisan skripsnya, lalu diuji lah oleh para dosen penguji dengan menanyakan apa dari isi tulisan yang telah dibuat. Hal ini memang sangat menegangkan apabila mahasiswa tersebut memiliki perasaan gerogi padahal sudah disiapkan matang-matang dari beberapa hari yang lalu sampai sidangnya berlangsung. Menurut pendapat saya ada kalanya sebelum menghadapi sidang para mahasiswa coba menenangkan pikiran sejenak agar otak menjadi lebih segar, karena apabila tegang akan menjadikan otak menjadi sulit berfikir dengan jernih, hanya berisi tekanan-tekanan harus menjawab apa yang sesuai. Mahasiswa perlu mengetahui aspek apa saja yang dapat membuat tegang saat menghadapi sidang, yang pertama adalah hilangkanlah rasa gerogi yang akan timbul ketika melihat dosen penguji, anggap dosen penguji akan menanyakan materi yang sudah dikuasai dan dipelajari sebelumnya. Kedua, mintalah doa kepada orang tua, keluarga dan kerabat terdekat agar dimudahkan dalam mejawab pertanyaan ketika sidang berlangsung. Ketiga, jangan biarkan anda lapar saat sidang berlangsung, usahakan kondisi perut sudah terisi makanan, karena lapar juga dapat mempengaruhi konsentrasi para mahasiswa saat menghadapi sidang. Ingin menjadi sarjana tidaklah mudah seperti yang dibayangkan, para mahasiswa paling cepat tujuh sampai delapan semseter untuk meraih gelar tersebut. Dengan semangat dan penuh kerja keras dari masing-masing pribadi orang terutama mahasiswa, apabila ketiga poin tersebut dilakukan maka, perasaan saat sidang akan menjadi lebih tenang dan menjadi tidak gugup. Persiapkanlah diri anda sematang mungkin jika anda ingin menghadapi sidang sarjana, dan penentunya adalah anda sendiri yang dinyatakan lulus atau tidak. Semoga para pembaca dapat melakukan hal seperti ini.

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi PT Telkom

Struktur Organisasi

Job Desciption

1.   Dewan Komisaris

Dewan Komisaris Telkom terdiri dari empat Pemimpin, yaitu :

Jabatan	Pejabat
Komisaris Utama	Jusman Syafi Djamal
Komisaris	Parikesit Suprapto
Komissaris	Hadiyanto
Komisaris Independent	Virano Nasution

Dewan Komisaris adalah sebuah dewan yang bertugas untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada direktur Perseroan terbatas (PT). Di Indonesia Dewan Komisaris ditunjuk oleh RUPS dan di dalam UU No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas dijabarkan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab dari dewan komisaris.

Tugas dan kewenangan

·        melakukan pengawasan atas jalannya usaha PT dan memberikan nasihat kepada direktur

·        dalam melakukan tugas, dewan direksi berdasarkan kepada kepentingan PT dan sesuai dengan maksud dan tujuan PT.

·        kewenangan khusus dewan komisaris, bahwa dewan komisaris dapat diamanatkan dalam anggaran dasar untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu direktur, apabila direktur berhalangan atau dalam keadaan tertentu.

Kewajiban

·        membuat risalah rapat dewan komisaris dan menyimpan salinan rapat

·        melaporkan kepada PT mengenai kepemilikan saham dan/atau keluarga atas saham PT dan saham di PT lainnya

·        memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan

·        mengawasi direktur

2.   Dewan Direksi

Jabatan	Pejabat
Direktur Utama	Arief Yahya
Direktur Keuangan	Honesti Basyir
Direktur Network Solution	Rizkan Chandra
Direktur Konsumer	Sukardir Silalahi
Direktur Human Capital & General Affair	Priyantono Ruditi
Direktur Entreprise and Wholesale	Muhammad Awaludin
Direktur IT Solution Strategic Portofolio	Indra Utoyo
Direktur Compilance & Risk Management	Ririek Adriansyah

Direktur adalah yang memipin Direktorat pada Corporate Office, dalam penyelenggraan operasional dan fungsinya, dikendalikan langsung oleh Direktur Utama. Direktur yang memimpin Direktorat pada Operating Bussines dikendalikan oleh Direktur Utama dan dalam penyelanggaraan operasional fungsinya, dikoordinasikan Wakil Direktur Utama ayau Chief Operating Officer (COO).

Wakil Direktur Utama, untuk selanjutnya disebut COO adalah posisi yang diberikab peran sebagai koordinator untuk membantu Direktur Utama dalam mengintegrasikan penyelanggaran operasi Direktorat-Direktorat yang berada dalam kelompok Operating Bussines, dan fungsi Corporate Support yang berkaitan dengan Risk, Legal & Complance, dan Corporate Affair.

            Unit Organisasi yang diperankan menjalankan penyelenggaraan Fungsi Korporasi dan Corporate Support adalah :

a.     Unit Fungsional Meliputi

Direktorat Keuangan menyelenggarakan funsgi keuangan secara terpusat yang mencakup penyelenggraan operasional keuangan di seluruh unit bisnis yang dilaksanakan melalui unit finance Center, yaitu suatu unit bisnis yang berperan sebagai unit Corporate Serviceyang ditetapkan dengan keputusan Direksi tersendiri, serta mengendalikan efektifitas investasi pada Subsidiary.

Direktorat SDM menyelenggarakan fungsi SDM secara terpusat yang mencakup penyelenggraan operasional SDM diseleuruh unit bisnis yang dilakasnakan melelui unit Human Resources Center yaitu suatu unit bisnis yang berperan sebagai unit Corporate Service yang ditetapkan dengan keputusan berperan sebagai unit corporate Service yang ditetapkan dengan Keputusan Direksi tersendiri. Direktorat SDM memberikan tanggung jawab mengendalikan Unit Corporate Service, Support Service, dan Enterprise Service. Unit Strategic Invesment & Corporate Palnning menyelenggrakan fungsi perencanaan, Corporate Development, termasuk pengembangan bisnsi melalui upaya pengelolaan portofolio dan penyiapan unit-unit bisnis non-organic yaitu Subsidiary. Unit IT & Supply menyelenggarakan fungsi pengelolaan IT, pengelolaan asset dan pengelolaan manajemn, serta melakukan fungsi Chief Information Officer (CIO). Unit Risk Management, serta Legal Compilance.

b.      Unit Corporate Support

Corporate Affair menyelenggarakan fungsi Corporate Office, yang berfokus pada sinergi, yaitu pengelolaan pengendalian penggunaan resource operation bussines antar unit-unit bisnis agar terbentu sinergi secara optimal, dan process Management and Support, yaitu pengelolaan manajemen bisnis proses yang mencakup perencanaan atau desain, pengelolaan perubahan bisnis proses serta kesisteman pendukungnya, dan lain-lain. Corporate Affair dikoordinasikan oleh suatu posisi yang disebut Head of Corporate Affair.

Sistem Struktur Organisasi

Telkom telah mencanangkan sebuah grand strategy menuju sustainable competitive growth, dengan sasaran sebagai berikut:

1.     Pertumbuhan organik yang akan dicapai dengan penguatan bisnis inti melalui fokus pada strategi segmentasi pelanggan yaitu layanan konsumer, layanan enterprise, dan layanan wholesale dan internasional, yang didukung oleh 10 juta sambungan POTS dan 5 juta sambungan Speedy.

2.     Pertumbuhan inorganik yang akan dicapai melalui strategi relateddiversification berupa pengembangan bisnis baru, pengelolaan portofolio strategis, serta membangun sinergi antara kami dan entitas anak kami.

Dalam rangka implementasi yang efektif dari strategi-strategi tersebut di atas, dipandang perlu adanya beberapa hal sebagai berikut:

1.     Direktur yang fokus menangani segmen layanan wholesale dan internasional

2.     Direktur yang fokus menangani pengembangan portofolio bisnis.

3.     Mekanisme atau model parenting yang mampu membangun sinergi antara Entitas Anak dengan Induk Perusahaan maupun antar-Entitas Anak.

Untuk itu, pada tahun 2012 Telkom telah melakukan beberapa perubahan menyangkut pembagian tugas dan wewenang Direksi, sebagai berikut:

1.       Mengalihkan tugas dan wewenang penanganan bisnis di segmen wholeshale dan innternasional, dari semula dan wewenang Direktur Enterprise & Wholeshale menjadi dibawah Direktur Compilance & Risk Management. Dengan demikian Direktur EWS dapat lebih fokus pada pengembangan segmen bisnis eneterprise.

2.       Menambah tugas dan wewenang Direktur CRM untuk menangani segmen bisnis wholeshale dan internasional, selain tugas dan wewenangnya sebagai Direktur CRM.

3.     Menyesuaikan tugas dan wewenang Direktur IT, Solution & Strategic Portfolio (“ITSSP”) agar lebih fokus pada upaya inovasi dan pengembangan portofolio bisnis, dengan mengalihkan sebagian aktivitas Direktorat ITSSP, khususnya yang terkait dengan pengelolaan dan pendayagunaan IT dan tarif, menjadi di bawah Direktorat Network & Solution (“NWS”).

4.     Menambah tugas dan wewenang Direktur NWS untuk menangani pengelolaan dan pendayagunaan IT serta service operation & management untuk mendukung upaya pengembangan bisnis yang sudah berjalan (established).

Selain itu, untuk membangun sinergi yang lebih efektif di lingkungan Telkom Group, Kami membentuk struktur Dewan Eksekutif beranggotakan empat Direktur Utama dari Entitas Anak. Dewan Eksekutif menjalankan tugas advisoryterkait dengan formulasi strategi, perencanaan, penetapan kebijakan serta pemantauan kinerja, untuk masing-masing lini bisnis yaitu bisnis seluler, bisnis internasional, bisnis IME dan bisnis menara telekomunikasi.

Referensi:

·      http://www.telkom.co.id/struktur-organisasi-perusahaan.html

·      http://lontar.ui.ac.id/file?file=digital/123503-SK%20009%2008%20Pus%20i%20-%20Implementasi%20program-Metodologi.pdf

·      http://id.wikipedia.org/wiki/Telkom_Indonesia

Bisnis Informatika

Perusahaan yang bergerak pada bidang Informatika

Profil Perusahaan

Kantor Pusat Telkom Jakarta , Graha Citra Caraka 10^th FL, Jalan Jendral Gatot Subroto, Jakarta Selatan 12710

Website : http://www.telkom.co.id

PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk berdiri tanggal 23 oktober 1856, merupakan sebuah perusahaan informasi dan komunikasi serta penyedia jasa jaringan telekomunikasi secara lengkap diseluruh Indonesia.  Telkom merupakan salah satu perusahaan BUMN yang sahamnya saat ini dimiliki oleh pemerintah Indonesia (52,47%) dan (47,53%) dimiliki oleh publik, Bank of New York dan Investor dalam Negeri.  Dengan kemjauan teknologi berbasis pita lebat (broadband), teknologi tersebut memberikan pilihan luas bagi end user untuk membangun komnikasi dengan mitranya didaerah atau negara lain denga sangat efektif dan biaya yang sangat efisien, dengan adanya hal tersebut maka PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk memperkuat infrastruktur berbasis broadband untuk mendukung inovasi Layanan dan produknya menuju Information, Media, Edutainment dan Services.

PT Telom merupakan perusahaan BUMN terbesar yang memiliki ribuan karyawan diseluruh Indonesia. Berikut ini adalah susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Telekomunikasi Indonesia.

No	Jabatan	Pejabat
Dewan Komisaris Telkom
1	Komisaris Utama	Jusman Syafi Djamal
2	Komisaris	Parikesit Suprapto
3	Komisars	Hadiyanto
4	Komisars Independen	Virano Nasution
Direksi Telkom
1	Direktir Utama	Arief Yahya
2	Direktur Keuangan	Honesti Basyir
3	Direktur Network and Solution	Rizkan Chandra
4	Direktur Konsumer	Sukardi Silalahi
5	Direktur Human Capital & General Affair	Priyantono Rudito
6	Direktur Enterprise and Wholesale	Muhammad Awaluddin
7	Direktur IT Solution & Strategic Portfolio	Indra Utoyo
8	Direktur Compilance & Risk Management	Ririek Adriansyah

Visi dan Misi PT Telkom

Visi

Untuk Menjadi Telekomunikasi terkemuka, Informasi, Media, Edutaintment & Service (TIMES) disetiap daerah.

Misi

1.      Untuk menyediakan TIMES dengan kualitas bagus dan harga yang kompetitif

2.      Menjadi model peran sebagai Pengelolaan Terbaik Korporasi Indonesia

Nilai Perusahaan (5C)

·         Comitment to Long Term

·         Customer First

·         Caring Meritocracy

·         Co creation of win-win partnership

·         Collaborative Innovation

Jenis Jasa yang ditawarkan

Berdasarkan inovasi yang dikembangkan, PT Telkom menyediakan jasa telepon tetap kabel, jasa telepon tetap nirkabel, jasa telepon bergerak (mobile services), dan data internet serta jasa multimedia lainya. Inilah beberapa jasa yang ditawakan oleh Telkom :

·         Telepon Tetap (PSTN)

·         Flexi, merupakan layanan telepon, data dan internet berbasis nirkabel (CDMA)

·         Speedy, merupakan layanan akses internet dengan kecepatan tinggi (broadband) menggunakan ADSL.

·         Televisi berlangganan, seperti Groovia TV, Telkom Vision, UseeTV dan Yes TV. Serta masi banyak lagi jasa yang ditawarkan oleh Telkom.

Speedy merupakan layanan broadband akses internet dari Telkom Indonesia berkualitas tinggi bagi perumahan serta SME (Small Medium Enterprise). Secara tidak langsung banyak orang-orang yang tertarik dengan pemakaian speedy untuk akses internet. Pada kesempatan kali ini, saya ingin membahas tentang penggunaan paket Speedy pada salah satu plasa telkom terdekat. Berapa banyaknya pengguna speedy pada wilayah tersebut. Terdapat tiga jenis layanan speedy yang disediakan oleh Telkom, yaitu :

1.      Speedy Reguler, merupakan produk layanan Internet broadband yang diperuntukan bagi pelanggan perumahan atau personal yang hanya membutuhkan akses internet standar misalnya hanya untuk keperluan browsing, chatting, gaming, download, email, dll.

2.      Speedy Instan, merupakan produk yang diluncurkan oleh Telkom sebagai salah satu upaya untuk menyediakan layanan broadband yang siap pakai oleh pelanggan.

3.      Speedy Gold, merupakan produk layanan internet broadband yang diperuntukan bagi pelanggan SME yang membutuhkan layanan internet untuk keprluan bisnis, seperti mail server, web server pribadi, warnet, dll.

Saya mendapatkan beberapa informasi mengenai data pelanggan mengenai pemasangan speedy pada salah satu plasa telkom di Fatmawati, berikut ini data jumlah data pelanggan yang memasang speedy.

PSB : merupakan pelanggan baru pengguna speedy

PSK : merupakan pelanggan yang sudah mencabut pemasangan, dan memasang speedy lagi

Berikut ini adalah tabel data yang saya dapatkan pada plasa tersebut, dan rata-rata customer lebih sering menggunakan paket Reguler dengan harga Rp 125.000,- per  bulanya.

No	Jenis Transaksi	Bulan												JML
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	PSB Speedy	77	52	42	90	74	59	81	60	69	69	62	75	810
2	PSK Speedy	24	22	16	21	34	31	18	34	20	19	26	33	298

Kita dapat simpulkan perhitungan secara kasar omset per tahun yang didapat oleh plasa tesebut adalah

PSB : Rp 125000 x 810 user adalah Rp 101.250.000,-

PSK : Rp 125000 x 298 user adalah Rp 37.250.000,-

Ini baru satu plasa, apabila diseluruh plasa pada wilaya Indonesia bisa jadi hingga triliunan rupiah yang didapatkan oleh Telkom dari biaya pemakaian Jasa layanan Interner Speedy.

Sumber :
www.telkom.co.id
http://id.wikipedia.org/wiki/Telkom_Indonesia